در یک سحرگاه سرد ماه ژانویه، مردی وارد ایستگاه متروی واشینگتن دی سی شد و
شروع به نواختن ویلون کرد.
این مرد در عرض 30 دقیقه، شش قطعه ازبهترین قطعات باخ را نواخت.
از آنجا که شلوغ ترین ساعات صبح بود، هزاران نفر برای رفتن به سر کارهایشان
به سمت مترو هجوم آورده بودند.
سه دقیقه گذشته بود که مرد میانسالی متوجه نوازنده شد.
از سرعت قدمهایش کاست و چند ثانیه ای توقف کرد، بعد با عجله به سمت مقصد
خود براه افتاد.
یک دقیقه بعد، ویلونزن اولین انعام خود را دریافت کرد.
خانمی بی آنکه توقف کند یک اسکناس یک دلاری به درون کاسه اش انداخت و با
عجله براه خود ادامه داد.
چند دقیقه بعد، مردی در حالیکه گوش به موسیقی سپرده بود، به دیوار پشت سر
تکیه داد، ولی ناگهان نگاهی به ساعت خود انداخت وبا عجله از صحنه دور شد.
کسی که بیش از همه به ویلون زن توجه نشان داد، کودک سه ساله ای بود که
مادرش با عجله و کشان کشان به همراه می برد. کودک یک لحظه ایستاد و به
تماشای ویلونزن پرداخت، مادر محکم تر کشید وکودک در حالیکه همچنان نگاهش به
ویلون زن بود، بهمراه مادر براه افتاد، این صحنه، توسط چندین کودک دیگرنیز
به همان ترتیب تکرار شد، و والدینشان بلا استثنا برای بردنشان به زور
متوسل شدند.
مدیر عامل مدیر عامل شرکت ارتباطات سیار در کنفرانس خبری امروز اطلاعاتی را از دستاوردها و موفقیت های شرکت تحت مدیریتش که چهار سال عهده دار آن بوده است، در اختیار خبرنگاران گذاشت.
به گزارش خبرنگار تابناک؛ در این
کنفرانس خبر که با حضور رسانه های تلویزیونی، خبرگزاری ها و روزنامه های
کشور برگزار شد، از سود اوری و کاهش هزینه های همراه اول گفت.
بنابراین
گزارش، مدیر عامل شرکت ارتباطات سیار در بخشی از اضهاراتش، از کاهش
تعرفهی GPRS برای مشترکان همراه اول خبر داد.
وحید صدوقی اظهار
کرد: قرار است قیمت GPRS برای مشترکان کاهش یابد به طوری که نرخ استفاده از
سرویس در روز به 8 ریال و نرخ استفاده در شب به 2 ریال کاهش داده شود.
مدیر
عامل شرکت ارتباطات سیار ادامه داد: بهطور کلی حدود 48 درصد کاهش هزینه
قیمت GPRS برای مشترکان همراه اول را شاهد خواهیم بود.
وی که در
نشست خبری با خبرنگاران صحبت میکرد، تاکید کرد: امیدواریم بتوانیم این
موضوع را از اول خردادماه اعمال کنیم و اطلاعرسانی درباره آن را انجام و
پکیج جدید را ارائه کنیم.
مقدمه:از
لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوریهای مدیریت همگامی دارد.
مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبههایی از سازمان و عملکرد آن
تأکید میکردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامهریزی
تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی
کار، مدلهای کمی تصمیمگیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس
افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از
ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد
مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث
شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده
جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکتها موجب شد که مدیران توجه خود را
به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامهریزی
بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحبنظران مدیریت
قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات
وسیع اقتصادی واجتماعی بود.
توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای
محیطی و ارائه چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمانها، لزوم آمادگی
برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی
در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی
سازمانها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید
مؤثر بر تصمیمگیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل
مدیریت استراتژیک را افزون تر می کند.